Швейцарская национальная идентичность воплощается в конкретных отечественных компаниях. Названия и продукция таких компаний известны всему миру. Есть чем гордиться.

Но с некоторых пор у швейцарцев с бизнес-святынями началась полная непруха.

Все послевоенное время славилась авиакомпания Swissair — краса и гордость швейцарского государственного капитализма. Но утром 2 октября 2001 г. случилось невероятное: топливозаправщики отказались заправлять самолеты Swissair, потребовали предоплаты и погашения долгов. Самолеты встали. Возмущенные пассажиры подняли крик до небес. Узнав новость, банки сразу заблокировали корпоративные кредитные карты сотрудников Swissair. Заграничные отели начали выселять экипажи Swissair.

Через несколько дней Swissair крякнула — официально объявила о банкротстве.

Проблемы компании копились и не решались годами. За внешней сияющей витриной оказалась звенящая финансовая пустота.

Началось парламентское расследование случившегося. Вскрылись ужасные безобразия. Опубликованные результаты расследования стали национальным потрясением, вызвали у швейцарцев гнев и разочарование в святынях.

Банк UBS был национальным символом Швейцарии. Показатели банка были украшением всех отчетов. 16 октября 2008 г. разразилась катастрофа. Банк одномоментно потерял десятки миллиардов долларов. Любой другой банк в подобной ситуации созвал бы экстренную пресс-конференцию и объявил бы о банкротстве. Но стресс-тесты ЦБ показали, что крах UBS неминуемо обрушит всю экономику, приведет к прямому разорению 1 млн. граждан страны и 300 тысяч компаний.

Ситуация была настолько напряженной, что министр финансов попал в больницу с инфарктом.

Делать нечего, пришлось впрягаться многострадальному бюджету. Т. е. спасать банк за счет денег, собранных с налогоплательщиков.

Дальше все как обычно: расследование — ужасные безобразия — национальное потрясение, гнев и разочарование в святынях.

На днях другая святыня — крупнейший банк Credit Suisse, отчитался об очередных огромных убытках...

Банк Credit Suisse уже долгое время сотрясают скандалы. За сияющей витриной солидности и добропорядочности скрывались жуткие безобразия. Чего только не вылезло. Банк финансировал покупку частных яхт, самолетов и недвижимости российскими чиновниками. Потом грянул скандал в отмывании банком денег наркомафии... (Это уже совсем привет). Потом факты коррупции в развивающихся странах. Когда началось расследование, банк начал уничтожать документы. И на этом попались. Дырявая компьютерная защита привела к массовой утечке данных о счетах клиентов в дакнет...

Цена акции упала уже дальше некуда. Банк начал тысячами сокращать персонал, закрывать филиалы. Акционеры разбегаются как тараканы. Сегодня банк прибег к последнему средству: опять попросил у властей более 50 млрд. долларов до получки... Иначе каюк.

(Банк закрыл комментарии к своим пресс-релизам. А то у швейцарцев закончились приличные ругательства и они начали выражать свое мнение обо всем этом в терминах науки ceксопатологии).

Руководство банка заявило. что принимаются все меры к стабилизации ситуации. Отныне "все внимание будет сосредоточено на совершенствовании корпоративной культуры банка".

А что еще остается делать, кроме как совершенствовать корпоративную культуру? Больше нечего. Все остальное уже сделали.

Но есть хорошая новость о другой бизнес-святыне. Устойчиво растет спрос на швейцарские часы. Принято решение о строительстве сразу 3 новых часовых заводов. Специалистов катастрофически не хватает. Начата масштабная подготовка молодых часовых дел мастеров.

Давным-давно в старинном городе жил Мастер, окружённый учениками. Самый способный из них однажды задумался: "А есть ли вопрос, на который наш Мастер не смог бы дать ответа? "Он пошёл на цветущий луг, поймал самую красивую бабочку и спрятал её между ладонями. Бабочка цеплялась лапками за его руки, и ученику было щекотно. Улыбаясь, он подошёл к Мастеру и спросил:

— Скажите, какая бабочка у меня в руках: живая или мёртвая?

Он крепко держал бабочку в сомкнутых ладонях и был готов в любое мгновение сжать их ради своей истины.

Не глядя на руки ученика, Мастер ответил:

— Всё в твоих руках.

Уж не знаю, насколько правдива байка, но жил был очень недоверчивый электрик. И вот как-то надо было ему с напарником отремонтировать линию питания станков на заводе, киловатт на 50. Памятуя о количестве дураков на родном заводе, электрик, кроме обязательной таблички, оставил у щитка еще и напарника с дрыном. Но так как электрик был очень недоверчивый, то линию он еще и проверил, без особого удивления констатировав наличие напряжения.

Мимо щитков прошел главный инженер и увидел бездельника-напарника, коего отправил по ответственному заданию. Есть такой вид долбое[ж]ов-начальников, которые, в принципе, не слушают никаких возражений или контраргументов, ибо "им виднее"... И всё тут. Напарник пытается возразить, а ему от этого начальника прилетает в рыло и фраза "[ман]дуй работать! Ишь, расселся тут". Потом прошел главный механик, который, не увидев напарника, т. к. знал об особенностях своего недоверчивого электрика, решил, что все починили, а табличку забыли убрать. И включил рубильник.

Было это в те далёкие счастливые времена, когда небо было голубее, трава – зеленее, доллар дешевел с тридцати двух рублей до двадцати шести, а свежеиспечённые валютные ипотечники считали себя самыми умными и свысока рассказывали окружающему быдлу, как ловко они всех поимели. Зарплаты в те времена одна за другой превращались из долларовых в конверте

Год примерно 90-й, в газетах кучи объявлений о разной мелкой коммерции, взгляд цепляется за объявление с крупно нарисованным номером телефона 000-00-00. Явно какая-то реклама, но любопытно, набрал телефон, там вроде подняли трубку и тишина.

Я — алё?

Мягкий женский голос — алё.

Я спрашиваю что-то невразумительное, типа я туда попал? Совсем не ждал, что поднимут трубку.

— А вы куда звоните?

Я — да вот, по объявлению.

— Вы же понимаете, что таких номеров не бывает?

Я — понимаю.

— До свидания.

По ощущению, будто с привидением поговорил.