Вчера была очень интересная дискуссия, может ли бизнес работать чисто на доверии. У меня есть две взаимоисключающие истории на эту тему. Вот первая из них (позитивная). Энное количество лет назад я был на проекте в Японии. Не долгий проект, никаких экзотических расследований там не было, просто рутинная работа, но был один очень интересный момент (по моему мнению). Я бы даже сказал КЛЮЧЕВОЙ настолько, что эти несколько секунд и несколько слов (для меня конечно) затмили увиденные мной и заводы по производству жемчуга, и сады сакуры, и императорский дворец, и Акихабару, и даже легендарное японское метро в час пик. Клиент мой производил электронные платы для различного оборудования, а я проводил проверку офиса отвечающего за продажи этих самых плат по Японии. В офисе была выделена одна комната, средних размеров под складское помещение. Там хранились эти платы на очень большую сумму. Платы естественно разные, но в основном достаточно небольшие по размеру и приличные по стоимости (примерно от $500-2000 за штучку). А вход в эту комнатку/склад — не ограничен. Дверь не запирается никогда, камер нет, даже обыкновенного реестра входящих в комнату нет. Продавцы часто просто заходят, берут товар, везут к клиентам или на показ а бывает на продажу (потом деньги в компанию переводят). Да и сотрудники тоже часто заходят, там шкаф с документами стоит. Я и на закрытии аудита, кроме всего прочего, на этот ньюанс директору и контролеру указал. Мол нельзя так, отсутствие контроля же, у вас там дорогой, ликвидный, очень портативный товар. Дверь должна быть закрыта, ключ у назначенного человека, должны быть камеры, если кто-то товар берет то это должно отмечаться в системе (и возврат тоже). Это тоже должен делать назначенный человек. Короче минут 10 я им объяснял казалось бы элементарнейшие вещи. Контролер и директор на меня смотрят умными глазами, как собаки Павлова, все вроде понимают, только сказать не могут (ну это они мне выговориться дают). А потом когда я закончил свой монолог, директор посмотрел на меня и сказал ... "А ЗАЧЕМ? " Я ему "В смысле, зачем? Я же вам все объяснил. Товар дорогой, ликвидный, итд. Должен быть контроль. " И опять минут 5 пояснял (думал из за языкового барьера мы друг друга не поняли). Закончил говорить, а он посмотрел на меня и говорит "Я все понимаю, но это все нужно если я боюсь что товар украсть могут. А я не боюсь и представить себе такого не могу. Как это так, украсть товар в СВОЕЙ компании. Я своим сотрудникам доверяю как себе и они меня никогда не подводили. Никогда за 30 лет. Мы в Японии работу практически никогда не меняем, как приходим с университета или школы, так обычно на одном месте до пенсии и работаем. Мои сотрудники это как моя семья. Мы с ними одно дело делаем. ВМЕСТЕ. Как же я могу их оскорбить своим недоверием? Так что господин аудитор, спасибо конечно за вашу работу, но эту рекоммендацию мы с контролером принять никак не можем. " На том разговор и закончился. Больше у меня в Японии проектов не было, так что не знаю если в других японских компаниях так. Но мне хочется верить что есть другие компании в мире где на вопрос насчет контроля над сотрудниками или товаром будет звучать спокойный ответ директора, "А ЗАЧЕМ? "
* * *
По телевизору идет реклама нового мультфильма: "Каждое животное мечтает стать звездой! ". Подруга меланхолично: "Ну прям описание отечественного шоу-бизнеса. "
На тему игры : "Кто хочет стать миллионером" Прочитал здесь в историях, и тоже решил скачать... Подобных игр там оказалось больше десятка... . Выбрать трудно... Вначале на Гугл Плей почитал отзывы. Один отзыв меня весьма порадовал : крайне возмущенный человек пишет: " В ответ на вопрос "какой Лауреат Нобелевской Премии Мира был убит? " — я нажал кнопку "Ясир Арафат" , но мой ответ почему то не зачли, и деньги сгорели. Но почему ?! Ведь Я. Арафат действительно был награжден Нобелевской премией мира , и он действительно был убит, отравлен полонием! " Похоже, игра намечается интересная : )
Инженер отправил на согласование график рабочих дней на предстоящий год, где указал что работаем мы в 1917 году. Ответ руководителя: "В первом квартале работайте аккуратнее, там по истории год не очень".
У нас на работе охранником работает мужчина восточной внешности. И он постоянно с кем-нибудь разговаривает. Неважно, посетители или работники — со всеми. Однажды начальник спросил его, чего он такой болтливый. Ответ был потрясающий: "Я что, русский учил, чтобы на нем МОЛЧАТЬ? "
Этот рассказ про Чернобыля. Да я не ошибся, не про Чернобыль, а именно про Чернобыля. Чернобылем прозвали старшего механика Саныча, лысоватого одессита в возрасте за 50. Работали мы в интернациональном экипаже и эта меткая кличка досталась Санычу от хорвата капитана за постоянные передряги в машинном отделении в виде небольших взрывов и пожаров. Пароход был старый и проблемный. Постоянно глохли дизеля и пропадало электричество. В те периоды когда все было спокойно и механизмы крутились нормально, Саныч травил байки про то как в последнем отпуске он захватывал сверх-секретные документы на столь же секретном предприятии под эгидой спецслужбы, предварительно напустив усыпляющего газа в вентиляцию завода или про то как прятал золото партии на каком-то Африканском острове. После очередной байки я спросил у Саныча: "А ты знаешь как тебя в экипаже прозвали? " Саныч с интересом отозвался: " Ну и какое у меня погоняло? " "Чернобыль" — ответил я. Саныч призадумался на минуту и сказал: " Ну это, наверное, потому что я в день взрыва Чернобыля родился — 26-го апреля. "
Где-то то ли в Бобруйске, то ли в Барановичах явилось на завод местное начальство. Прошли по цехам и всем накрутили хвосты: все помыть и почистить, траву покрасить в зеленый цвет, шутка ли — сам Лукашенко приезжает! В один цех зашли и через минуту выскочили, кашляя и вытирая глаза: — Что это у вас там? — Дык гэта... вредное производство. — А люди? Там же какие-то люди были, и даже без противогазов. — Да они привычные. Надбавки за вредность, опять же. И на пенсию в 45. — Все равно! Это каменный век какой-то. Президент унюхает — со всех головы снимет. К завтрему чтоб были у людей нормальные условия! Что делать? Производство ведь не остановишь и за день на новую технологию не перейдешь. Но нагнали каких-то воздуходувных машин, в ночь перед визитом все продули, помыли, покрасили, залили дезодорантом. Приехал Лукашенко, прошел по цеху — кругом благодать, свежая краска, занавесочки на окнах, легкий бриз и запах фиалок. Лукашенко говорит директору: — Это что у вас, вредное призводство? Да тут курорт! Жулики! Вот так государственные деньги и разбазариваются. Немедленно снять с людей все надбавки и на пенсию в 60, как положено. И сняли. И тем, кто пару лет назад вышел на пенсию, прислали цидули: ваша ранняя пенсия недействительна, возвращайтесь на завод и дорабатывайте как все до 60. Если доживете, конечно.
2014 год. Отдыхали мы у родственников в Израиле, посмотрели Средиземное море, затем Мертвое, а напоследок в Красном искупались. Вылет из Тель-Авива ночью, в 2 часа. Пятилетняя дочь уснула еще до посадки. Занес ее в самолет, усадил спящую, пристегнул. После взлета уложил на свободные кресла и укрыл пледом. Перекусили, вздремнули, посадка в Одессе. Кое-как со спящей малышкой на руках прошли таможню. Оставил жену с дочуркой на чемоданах в аэропорту и 2 км прошел к стоянке за железным конем. Кнопочку на брелочке нажимаю, тишина, двери не отпираются. Открыл ключом и убедился, что за 2 недели аккумулятор полностью разрядился. Подозрения пали на новую магнитолу, которую я установил незадолго до отлета (потом подтвердилось, большой ток утечки в режиме ожидания). Попросил охранника помочь вытолкнуть авто к дороге. Из железного гаража, стоявшего по соседству со стоянкой, слышалась музыка и громкие разговоры. Постучал, заглянул, веселье было в самом разгаре, карты, водка, закуска. Понятное дело — суббота, 5 утра, еще никто не думал расходиться. Попросил хорошо принявших на грудь мужиков помочь с толкача завести старенький мерседес. Но тяжелый автомобиль с дизельным двигателем, как оказалось, не так просто завести с толкача. Точнее невозможно. Мужики ушли в гараж для продолжения партии в билот. Попытки прикурить от проезжавших машин тоже не дали результата. Девятку с аккумулятором на 50 А/ч после прикуривания водитель заглушил и полез искать трос в багажнике. Потом она не завелась! Стартер и мой аккумулятор на 115 А/ч видать выжали все соки из его батареи. Троса естественно у меня не было, в девятке тоже не оказалось, впрочем как и у всех, кто решил мне помочь ранним утром. Но она легко завелась, хоть и толкал я ее один. Пришлось в 6. 30 будить друга, который обзвонил почти все службы такси и нашел-таки ту, которая окажет услугу. Приехал таксист, трос наготове, крюк за кольцо, петлю на фаркоп, дерг и готово! Рассчитываясь за помощь он поведал, что больше денег этим зарабатывает, чем обычным таксованием, особенно в зимнее время. Поехал к аэропорту, жена чуть не поседела, меня не было 2 часа! Хотя в прошлые разы мне хватало 20-30 минут. Предупредить не было возможности, через Украину транзитом и для поездок всегда хватало 1-го телефона с украинской сим-картой. А так как я гражданин РФ, то в разгар роста национализма в братской республике напридумывала она себе... Страшно представить! Закинул чемоданы, дочку, до сих пор спящую, уложил на заднее сиденье и поехали мы дальше, к границе Украина-Приднестровье. Час в пути и таможня. Одна, вторая — проехали без инцидентов, очередь была небольшая, так что провели мы там не больше 1-го часа. И вот, спустя еще 15 минут, когда на горизонте показались дома нашего небольшого городка, соня наконец-то проснулась! Подумать только, за время ее крепкого сна прошло столько событий! Вот тут и приходит осознание того, как быстро летит время, как много всего мы упускаем...
В поезде Казань–Москва двухэтажном. Это вам не самолет Пхукет-Алматы – это ниже. На втором этаже. Решил пуговицу пришить. Отвалилась, когда галстук снимал. Ручная работа, ручная работа, европейское качество, лядь такая, подумал я о продавце рубашек в любимом ателье и решил пришить. Пуговицу. Ужин заказал и набор открыл. Первый раз в жизни. Вот, кстати, почему наборы иголок с разноцветными ниткам, пуговицами, булавками выдают в бизнесе авиарейсов и СВ железной дороги? В плацкарте и экономическом не выдают, а тут выдают, чтоб все хором заштопались. Первый раз открыл и понял, что это издевательство. Пробовали когда-нибудь железнодорожную нитку вдеть в железнодорожную иголку в железнодорожном вагоне? Имея глаза с астигматизмом. Или без. Сначала официантка встряла, которая с ужином: — Давайте помогу, на ваши мучения смотреть больно. Минут пять возилась, сдалась: — Без очков никак, меня остальные пассажиры с заказами ждут, я вам сейчас проводницу пришлю. Проводница по имени Ануш, я с ней уже не раз катался, тем более у меня шашлычница была с таким названием. Инфракрасная. У Ануш тоже не вышло. Сейчас, говорит, я в соседнем купе у мужчины очки видела, попрошу, может подойдут. Не подошли, но подошел сам мужчина из соседнего купе. И у него не получилось. Вернулась официантка с симпатичной женщиной тоже со второго этажа. Взялись обе. Не вышло. Через полчаса. У моего купе собрались практически все. Со второго этажа вагона СВ. А может даже и с первого. В общем-то, у нас очень отзывчивые люди. Но слепые. Потому что все ездят в поездах с очками, которые "не для этого". А "для этого" очки дома. Зато приятно смотреть на то, как незнакомые совершенно люди, с удовольствием примеряют друг дружкины очки, успевая сказать "а в ваших я вообще нифига не вижу", еще до их, очков, надевания. а еще все тащат свои наборчики: давайте мой попробуем, у меня лучше. Некоторые зубные щетки несли и губки для обуви, там тоже выдают, а человеку без пуговицы может пригодиться. Потом я хотел барышню, попавшую ниткой куда надо, в ресторан свести из искренней благодарности. Но она не пошла, ее мама не отпустила. И сама мама не пошла. Им на двоих лет тридцать и даже шоколадок не пьют. Отделался мультиками и чак-чаком. А все на базе зрения перезнакомились и почти весь этаж вагона ушел в ресторан, отмечать знакомство. И я с ними. Пришил-таки пуговицу ведь. Наборы ниток в поездах вовсе не для издевательства, оказывается, а ради единения. Бердымлек, как говорят татары. Сямисес, халяр нишек? Айбет.
К истории про то , как Лукашенко надбавки на вредном производстве убрал. Навеяло. ) Наш друг и кум, много лет прожил в Воркуте. Места и люди там суровые. Большинство бывшие сидельцы, и нынешние шахтеры. Кто хочет яйца на крепость проверить, пусть поробует в шахту спуститься. Хотя бы на экскурсию. Был он там достаточно немаленькой величиной в 80-90-е годы. Спорт, профсоюзная деятельность, шахта. . ну и так далее. Человек замечательный, во многих смыслах. Все рассказывать долго, да и не уполномочил он. Отчество у него Вальдимартович, может и сейчас его там помнят, а больше ничего не скажу. : ) Когда плотность смертности людей, имеющих отношение к серьезным делам в этом регионе зашкалила, за "Ну его на фиг", он собрал семью, ближайших людей, и переехал к нам на Юга. Не забыв обустроить всем им быт. Ну и бизнесом занялся. Чинно благородно. Так сама история. Где то в середине 80-х, в самый разгар СССРа, решил какой то член Полит Бюро, мягко скажем, что северные надбавки там народ зазря получает. Ну какая Воркута , на хрен Север? Кто именно, не помню. Да и не суть важно. И прилетел лично проинспектировать, что да как. Прилететь то прилетел, да до самой Воркуты еще доехать от аэропорта нужно. А на ту беду, пурга- метель зарядила, что вполне по сезону было. Членовоз подали, как положено. Едут. А на ту беду, ему в туалет приспичило. Остановились. Вышел. . и потерялся! Там в такую погоду, шаг отошел, и пишите письма. Подняли по тревоге всех кого можно и кого нельзя то же. Нашли. . Часа через два. . Откачали. Отпоили. Вопросов, за что надбавки даже не звучало. По тихому обратно улетел. Злые языки говорили, что его специально потеряли. Ну как проверишь? Народ такой, что кто и знает, не скажут. Всем здоровья! : )
Хозяин фитнес-клуба (центнер мышц и сухожилий) рассказывает: — Накупил я маленьких блинов для качалки, 50 килограмм. Закинул в сумку, сумку на плечо. Стою, жду такси. А 50 кг на плечо все таки давят. Поставил сумку рядом. Мимо пробегает какое-то невзрачное существо, подхватывает сумку, и сбегает. Вернее это он так себе представлял, типа, сейчас схватит сумку и убежит. Проскрежетал сумкой метров 20 и упал рядом с ней. Ну, я, конечно, подошел и дал ему. — В морду? — Почему сразу в морду? Визитку свою дал. С твоей, говорю, работой, надо быть в хорошей физической форме. А то можно и огрести. — Но он не пришел, наверное? — Пришел, конечно. До сих про выгнать не могу. Вон он (показывает на здорового парня), тренером у меня работает. Иди, он тебе становую тягу покажет
В моей карьере расследований было очень много, всех даже и не упомню. Многие были просто напросто скучны и не вошли в мою личную коллекцию "побед и поражений. " Посему я стараюсь писать именно про те которые чем то необычны или где была хоть какая то интрига, хотя решение часто бывало очень банальным. Эта история пожалуй интересна тем что решение годами лежало на поверхности, а лучшие инженеры компании ломали головы. Помните как в замечательном фильме "Место Встречи Изменить Нельзя", следователь Шарапов в разговоре с подозреваемым Груздевым рассказывал про то как он любил брать в разведку новых людей, ибо у наблюдателей, после определенного времени "замыливался" глаз. А у Гашека в романе про Швейка есть фраза про то как бал правил Параграф, решал, судил, и казнил Параграф, хотя уже давно не вчитывался что же собстенно этот Параграф значил. Вот собственно про то и история. Я работал в свое время на компанию которая производила различную тару из металла и пластика. Одним из видов тары были большие стальные банки для консервов. В производстве таких банок была задействована следующая технология: на отштампованную банку, по диаметру у отверстия, наносился тонкий слой меди. Происходило это следующим образом. В штамповачную машину загружался огромный рулон медной проволки (весом в сотни кг), в штамповку машина выпускала правильный размер разогретой проволки которая прикладывалась к банке (т. е. наносилось покрытие), потом проволка как бы отдиралась, обрезалась секатором на автомате, и отрезок меди падал в специальный поддон. Потом медные отрезки собирались и отправлялись на завод который делал проволку. А медь по цене лома шла зачетом против следующих поставок медной проволки. Схема конечно замечательная, но проблему, я думаю, видно сразу — медь. Медь ликвидный цветной металл, хоть в Африке, хоть в РФ, хоть в США, который всегда кто то непрочь умыкнуть. Рабочие на заводах проходя мимо втихую брали медные отрезки и выносили. То есть даже если каждый брал в день по чуть-чуть, то все равно "пять старушек — рубль. " "Ха" сказало управление компании, "так дело не пойдет, инженеры — вперед". И один инженер придумал модификацию машины. Медная проволка теперь после обреза шла в специальный закрытый желобок и потом по желобку падала в большие стандартные бочки белого цвета сделаные из пластика. Крышки были запечатаными с пломбой и было лишь отверстие для желобка (узенький, руку не просунешь). Более того, бочки начали ставить на специальный паллет в который были вмонтированы весы. Как только вес обрезков достигал определенной массы, машина отключалась, зажигалась лампочка и был сигнал. Потом подгонялся погрузчик, желобок вынимался, ставилась затычка, на бочке маркировался вес, и бочку увозили на склад и ставили пустую бочку. Потом раз в сколько-то недель накопленые бочки грузили на тягач и отправляли производителю медной проволки (ну или производитель проволки сам приезжал). Систему отработали на одном заводе на отлично. Медь украсть было практически не возможно. Более того, сразу взглянув на объем продукции и на вес бочки можно было достаточно четко определить если машина работает правильно. Конечно вариации были, все таки температура нагрева проволки может быть немного разной, толщина проволки может быть чуть больше-меньше, плюс калибровка машины все таки может сбиться, но все в разумных пределах вариации. Потом проверили на другом заводе, потом на третьем. Все супер. Банки делаются, медь не воруется, инженер молодец. Сказали ему — раз ты такой молодец, распиши-ка нам процесс, ибо ты все таки не вечен, а компания должна работать как надо всегда (кстати очень разумно). Ну и инженер, душа парень, и расписал все как мог. Ставится проволка так-то, температура должна быть такая-то, толщина проволки такая то, ссыпается все в стандартные 55-галлоновые белые бочки (drums), стоят они на поддонах, вот вес при котором машина отключается, итд. И все заработало просто супер-дупер-пупер. Процесс стал законом и "Параграфом" и все на него молились и не отступали ни на шаг. Инженера давно уже не было в компании, а система все работала на ура. Пока не решили, а давайте ка мы перенесем часть производства в Гватемалу, ну что бы затраты уменьшить (рабочая сила то там дешевле). Взяли старые линии с американских заводов и отправили туда, а в США на заводы новые линии поставили по старой технологии. И "Параграф" в Гватемалу ту отправили что инженер написал (с указанием перетолмачите на месте), ну и наладчиков естественно. Отправили, привезли, установили, и работа пошла, банки штампуются, все довольны. Но как оказалось, совсем не все. Через какое-то время начали смотреть на расходы меди, хрень какая-то получается. Медь закупали в Гватемале, но по той же схеме что и США. И видят, в зачет производитель, дает меньше денег чем должен. Сначала конечно игнорировали, разница не большая. Потом, когда цифры недозачета стали приличными, решили проверить наладку машин — прислали инженеров, проверили — все четко, толщина, температура, настройка весов, бочки запечатаны, все на месте. Инженеры говорят, все путем. А потом опять, поставщик меди в зачет берет меньше чем заявленый вес. Начали уже на поставщика наезжать, ты чего гадина безобразничаешь? Он клянется что все четко, хоть сами проверяйте. Приезжали инженеры еще раз, смотрели как отрезки падают в бочку, маркируется вес, брали отдельную бочку с отрезками, сами взвешивали, пломбы проверяли, везли к поставщику, там взвешивали. Все нормально. И уезжали ни с чем. А в зачет все равно идет меньше денег. И длилось это дело пожалуй года 2-3, и в конце концов послали нас на ревизию. Конечно послали не именно ради меди, а вообще время проверки подошло. Но нас конечно предупредили, разберитесь наконец, что же там происходит с медью. Недозачет уже идет на сотни и сотни тысяч долларов (огромные деньги для Гватемалы). Надо же решить вопрос наконец, зачем вам деньги платим. Ну мы приехали, начали смотреть, но без толку естественно. Мы же ни в инженерии ни в механике ни черта не понимаем (плюс все объяснения на испанском). Ну машина, ну проволка, ну обрезки падают. Расход меди на 1000 банок ровно такой как в США. Пломбы стоят как положено, весы исправны (проверили). Склад охраняем. Правила прочитали (на английском естественно, мы же по испански не говорим). Потом заставили нашего переводчика их перевод "Параграфа" перечитать и сравнить с американской версией — все точно. Мистика какая то. Вроде все путем, а зачета меди меньше. Помогла как обычно случайность (ну и назойливость моя пожалуй). Начал я платежи что компания делает за закупки проверять. Вот счета за инструменты, вот за компьютеры, вот за спецовки, вот за охрану, вот за бочки, за медь, вот за металл для банок. Стоп, стоп, стоп... Смотрю странность. Я просто на другом заводе где банки выпускают в США тоже был недавно и помню там бочки тоже покупали, так они были НАМНОГО дешевле. Почему такая разница? Не, я конечно понимаю что страна другая и ценник другой, но все таки не на столько. Начинаю рыться в старых бумагах (из предыдущего аудита). Да, действительно огромная разница в цене. Звоню на тот завод в США, пришлите мне копию счета на бочки. Сравниваю их счет с Гватемальским. Беру переводчика и он мне переводит каждое слово. И тут меня осеняет... я менеджеру говорю... потом переводчику... и мы бегом на склад на бочки смотреть. Оказывается что эти хитрецы удумали. Инженер, когда процесс описывал и устанавливал вес, рассчитывал что будут использоваться ПЛАСТИКОВЫЕ бочки для того что бы собирать медные обрезки. Но он то считал что это понятно и указал только объем бочек (55 галлонов). И все всегда в США на заводах белые пластиковые бочки использовали. И термин для описания использовали "whitе drums", т. е. "белые бочки. " А эти хитрые Гватемальцы, перевели то все дословно, но сделали ударение на то что бочки должны быть БЕЛЫЕ. Они и закупали МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ БЕЛЫЕ бочки. Все проверяющие что приезжали, помнили что бочки должны быть белые, как в Параграфе, но все забыли про материал бочек — глаз замылился. А когда контрольный замер делали — им просто подсунули пластиковую бочку (о том что проверяющие будут они то знали заранее). Естественно что металлические бочки тяжелее и они с медными обрезками достигают указанного в Параграфе веса быстрее чем пластиковые. То есть разница между весом пластиковой бочки и металлической в медных обрезках — себе в карман. Точно рассчитали на сколько "государевых" бочек приходится одна своя. Ну а "лишнюю" медь сдавали уже сами, другому скупщику. Поставили это дело на поток сам директор завода и начальник производства (ну и парочке рабочих что в теме были) отстегивали чуток. Для Гватемалы деньги они имели совсем не шуточные. За почти 3 года, более миллиона долларов. Директор потом моего менеджера на ужин пригласил в хороший ресторан, подарки да деньги предлагал, но он конечно на это не пошел. Доложили наверх как положено. Потом естественно был скандал. Директора и еще пару человек уволили. Не знаю если местное правосудие привлекали, мы то свое дело сделали, и уехали, а там уже руководство компании решает. Вот такая история про "замыленый глаз. " Правда не знаю чего на нас потом инженерный отдел так косился.
Однажды в торговом центре я зашел в пустой лифт с прозрачными дверями. Нажал кнопку первого этажа и увидел, как к лифту, ускоряя шаг, направляется девушка. Двери уже начали закрываться, и я, будучи джентльменом, нажал кнопку "открыть двери". Но они продолжали закрываться. Я нажал кнопку еще несколько раз, но безрезультатно. Девушка уже подбегала к лифту, а я судорожно тыкал в кнопку, но увы. Двери закрылись прямо у нее перед носом. Мы стояли напротив друг друга, и я, не убирая руку с кнопки, всем своим видом показывал: "Я сделал все, что мог! " Она взглянула на приборную панель лифта, а потом — на меня. Я рассчитывал увидеть в ее глазах понимание. Но увидел лишь глубочайшее недоумение. Лифт тронулся, и я автоматически перевел взгляд туда же, куда смотрела она — на мой палец, который все еще был на кнопке "закрыть двери".
Прочитала историю о том, как хотели в Воркуте снять северные надбавки и вспомнилось что и в нашем регионе хотело Правительство нашей страны провернуть подобное. Живем мы в соседнем от Воркуты регионе-тоже имеем северные надбавки за проживание в суровых климатических условиях, и вот как решили там в столице, что незачем нам их иметь и решили нас их лишить. Наступило лето-ну как лето, это на календаре солнце жара и сарафаны и где-то там в центральной России уже клубнику едят, а некоторые уже мажутся кремом от загара и шелушаться от сильно обгоревшего верхнего слоя кожи. А у нас тут зеленый листик можно только в июле увидеть, позагарать два дня в году и все- привет наступила осень. Вот к примеру в 2010 году когда вся центральная Россия задыхалась от жары дыма гари, я все так называемое лето проходила в демисезонных сапогах, пальто и в вязаной шапке. Но вернемся к нашей истории: в июне решает к нам лететь для отмены северной надбавки очень важное лицо из Столицы нашей страны (ныне уже нет его в живых). понятно что народ в курсе, все переживают... . . Однако все решила сама природа-в день когда должен был приземлиться борт из Москвы, аэропорт региональной столицы был закрыт по причине непогоды-в июне здесь разразилась метель и видимость была никакая. Таким образом вопрос о снятии северных надбавок решился сам собой, а борт из Москвы так и не прилетел, даже позже... . .
Мой отец поставил два выключателя в туалете. Один снаружи, другой внутри. Все для того, чтобы когда кто-нибудь выключил ему свет, он смог включить его обратно. Гениально.
